继2013年在中国营收达20多亿人民币后，爱茉莉太平洋显然对中国市场愈发充满了信心，最近，它又有新动作了。有消息称，今年10月下旬，爱茉莉太平洋将在中国上海的研发中心即将开业，同时开业的还有一间41000平方米的厂房，以此来满足中国乃至整个亚洲地区对其产品不断上升的需求。据介绍，新厂将达到7500吨的年产量，这是目前爱茉莉太平洋在中国区域产能的16倍。

早在2011年11月，爱茉莉太平洋就在上海举行了研发中心和厂房的奠基仪式，原计划在2013年竣工，实际开业时间要比原计划晚了近一年。新厂房能够满足多品种少量生产的单元(Cell)生产方式以及中国市场高速发展需求的大量生产方式，同时配套有物流中心、大容量存储设施、PCS商品分类系统以及流通加工场。这一切都是为了满足中国乃至亚洲对其产品不断上升的需求。

爱茉莉太平洋的历史可以追溯到上个世纪三十年代。1932年，一家经营山茶油生意的夫妻店在朝鲜半岛开成，彼时名不见经传的一家小店，80多年后却成为了韩国最大的化妆品公司，它就是爱茉莉太平洋。

如今，爱茉莉太平洋已经成为仅次于资生堂和花王的亚洲第三化妆品企业，拥有4500家门店，遍布13个国家，其中包括美国、印尼，甚至是化妆品行业巨头欧莱雅的老巢——法国。事实上，早在朝鲜内战时期，爱茉莉太平洋就把扩张的目光放到了海外市场。现在，借着韩国明星风潮，爱茉莉太平洋正在亚洲范围内迅速扩张其护肤品产业。

截至2014年6月30日，爱茉莉太平洋今年二季度的销售额达到9667亿韩元(约合56.43亿人民币)，较去年同期增长21%，营业利润达到1511亿韩元(约合8.82亿人民币)，同比增长69%。

爱茉莉太平洋的现任CEO是51岁的徐庆培——爱茉莉太平洋创始人最小的儿子。在他的领导下，公司放弃了很多非核心产业，其中包括证券公司、棒球队、内衣产业等，其目的是，让爱茉莉太平洋专注于护肤和香水产业。近日，他接受了《华尔街日报》的专访。

爱茉莉太平洋现任CEO徐庆培

《华尔街日报》：在上世纪90年代初期，为了专注于化妆品板块，您重组爱茉莉太平洋的产业结构。为什么会采取这样的方式，这些措施是如何帮助爱茉莉太平洋达到今天的成就?

徐庆培：在上世纪80年代中期，许多韩国化妆品企业就开始拓展海外市场，当时我们就不得不去思考，我们真正要做的是什么，我们能把什么做到最好。事实证明，卖掉这些非核心产业明显提升了爱茉莉太平洋集团的健康度。

《华尔街日报》：请问您是怎样让集团达到两位数的增长?

徐庆培：经营一家企业就像站在圆球上，一旦放松警惕就会跌倒，你要一直保持谦虚谨慎的态度，企业做得越大就越要警惕那些潜在的危机。

《华尔街日报》：您能否详细描述一下，有哪些外部因素影响着爱茉莉太平洋的业务?

徐庆培：中国市场发展非常迅速，尤其是近几年，韩国的影视和歌曲在世界范围内都非常流行，这些都刺激了外部对韩国化妆品需求的增长。

《华尔街日报》：在中国建立研发中心和工厂对爱茉莉太平洋有什么样的意义?

徐庆培：在中国建立研发中心和厂房后，我们将能生产出更加契合中国消费者需求的产品，在中国本土生产产品，能在保证产品拥有更高质量的同时也让中国消费者觉得更放心。

《华尔街日报》：为了在中国扩展业务，您当前主要的动作是什么?

徐庆培：中国是一个幅员辽阔的国家，不同区域的气候环境都不一样，我们现在和一些本土的研究机构以及皮肤科医生一起合作，就是为了开发出能够迎合不同区域消费者需求的产品。

《华尔街日报》：公司的口号是“亚洲美丽的缔造者”,请问您怎么定义“亚洲美丽”?

徐庆培：我认为亚洲的美是和谐的、全面的、平衡的。落地到产品上，相对于单一功效的产品，消费者需要功能更全的产品。全球化妆品产业的中心很长时间以来一直是西方，随着中国的崛起，亚洲化妆品在近几年会获得更大的影响力。

《华尔街日报》：在美国市场的运作中，您碰到具有挑战性的事情是什么?

徐庆培：在国外，从无到有打造一个品牌是非常困难的，国外市场对我们是如何认知的，我们给他们呈现的是什么样的形象，这些一直是我们所困扰的。同时，维系零售和分销渠道也是我们在国外市场所遇到的挑战。

《华尔街日报》：您在全球扩张的策略是怎样的?

徐庆培：全球扩张是一个关键，我们在不断寻找和发展新的市场，我们有几个基本的准则：放开眼界、细致全面、不断创新。

《华尔街日报》：请问您的管理哲学是怎样的?

徐庆培：管理的核心是信任，没有信任你无法和任何人建立关系。要建立信任，你要做到真诚、正直，且保持近距离的接触。管理的另一重点是自由，韩国是一个社会等级森严的国家，为了培养创新理念，员工必须能够在无视等级的前提下自由交流与合作，我鼓励员工在办公室里提到他人时去头衔化。